Dienstag, 12. Juni 2012

9.30 – 16.30 Uhr

Person ist jeder, eine Persönlichkeit nicht. Wer aber andere führen will, braucht mehr als fachliche Kompetenz und etwas psychologisches Know How. Wirkliche Autorität gründet auf unverwechselbare Individualität, geistiger Souveränität und charakterlicher Ausgeglichenheit – eben auf „Persönlichkeit“.

Dabei müssen sich die vielfältigen Führungsanforderungen in einem oft kaum erträglichen Spannungsfeld zwischen unerbittlichen ökonomischen Zwang und humanitärem Impuls bewähren.

• Das eigene Führungsverhalten überdenken, reflektieren und

   flexibilisieren

• Psychologisch kluge Verhaltensmuster zwischen autoritärem

   Auftreten und Entscheidungsangst, zwischen riskantem Vertrauen
   und Gängelei, zwischen Distanzsucht und Anbiederung

• Natürliche Autorität erlangen und die eigene Persönlichkeit in den

   Führungsstil integrieren

• Der „schwierige“ Mitarbeiter – Möglichkeiten und Grenzen der

   innerbetrieblichen Integration

• Wenn Kritik wehtut: Zur Vermeidung blamabler Reaktionen und

   Führungsschwächen